Digitalisierungsmanagerin/er

Kurzbeschreibung des Seminars Werbung mit Digitalisierungsmanagerin/er

Die Digitalisierung in Unternehmen schreitet schnell voran. Heute reicht es als Unternehmen nicht mehr aus, klassische Geschäftsmodelle und Prozesse weiterzuführen. Eine "Digitale Transformation" des Unternehmens und aller Mitarbeiter ist notwendig, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Digitalisierung betrifft mittlerweile viele Bereiche des beruflichen und privaten Lebens. Arbeitswelten und Anforderungen ändern sich rasant, die Weichen für eine digitale Zukunft werden jetzt gestellt.

Das erfahren Sie im Seminar:

Inhalt:

• Grundlagen der digitalen Transformation
• Grundlagen der digitalen Transformation
• Projekte, Prozesse und Automation
• Gesellschaftliche Treiber und Trends
• Grundlagen digitaler Transformationsprojekte
• Entwickeln der Transformationsstrategie
• Digitale Ist-Analyse
• Identifikation von digitalen Handlungsfeldern
• Megatrends der Digitalisierung (Technologien)
• E-Business und E-Commerce, digitalisierte Prozesse
• Tools u.a.: Digitales Reifegrad Modell, SWOT-Analyse, Branchen- strukturanalyse (5 Forces), Web 1.0 bis 3.0
• Entwickeln von digitalen Geschäftsmodellen
• Disintermediation, Disruption, Innovation
• Toxische Geschäftsmodelle: Wird Ihr Geschäftsmodell auch in der Zukunft noch tragfähig sein?
• Tools u.a.: Value Proposition Canvas, Business Modell Canvas, Customer Journey, Kano-Modell
• Planung digitaler Projekte
• Auswahl einer geeigneten Projektmanagementmethode
• Grundlagen agiler Projektführung
• Grundlagen Prozessoptimierung digitaler Projekte, Prozessaufnahme – und Modellierung
• Datenschutz im Rahmen der Digitalen Transformation
• Die KI-Verordnung der EU
• Tools u.a.: User Stories, Kanban-Board, Backlogs, Stacy-Matrix
• Change-Management
• Motivation: Wie Sie Mitarbeiter und Führungskräfte für den Wandel begeistern können
• Digitales Mindset: Mitarbeiter, Management und Unternehmenskultur
• Umgang mit Widerständen und Kommunikation
• Agiles Arbeiten
• Organisationsformen und Führungsstile im Change
• Grundlegende Psychologie des Wandels
• Tools u.a.: Kotter Modell, Kübler-Ross Kurve, Stakeholder-Analyse, Storytelling
• Controlling
• KPIs, und Maßnahmen für erfolgreichen Wandel
• Tools u.a.: Budgetplanung
• Vorbereitung auf die Projektarbeit

Live-Online-Training jeweils Dienstag und Donnerstag von 18:00 Uhr bis 21:15 Uhr
Test am 24.11.26 oder 26.11.2026 (Projektarbeit mit Online-Fachgespräch

Voraussetzungen

Die Teilnehmer sollten eine Affinität für digitale Themen und strategische

Planungsprozesse mitbringen. Für die Zulassung zur Projektarbeit mit

Fachgespräch werden weder ein bestimmter Bildungsabschluss noch eine entsprechende Berufserfahrung vorausgesetzt.

Abschluss

• IHKZertifikat

Weiterer Termin:  09.11.2026 - 25.01.2027