Coaching

Manche Herausforderungen lassen sich nicht mit einer schnellen Standardlösung beantworten. Sie entstehen aus dem Zusammenspiel von Personen, Rollen, Erwartungen, Strukturen und Unternehmenskultur.

Coaching kann Sie unterstützen, wenn …

• eine wichtige Entscheidung immer wieder vertagt wird,
• Ihre Rolle oder Ihr Verantwortungsbereich nicht eindeutig geklärt ist,
• Konflikte die Zusammenarbeit oder Leistungsfähigkeit beeinträchtigen,
• Sie ein schwieriges Gespräch vorbereiten möchten,
• eine Veränderung auf Unsicherheit oder Widerstand stößt,
• Sie zwischen unterschiedlichen Interessen vermitteln müssen,
• Sie eine neue Führungsaufgabe übernehmen,
• Ihre Belastung steigt und Sie neue Prioritäten setzen möchten,
• Sie Ihre Wirkung als Führungskraft reflektieren möchten,
• HR zwischen Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden vermitteln muss.

Im Coaching erhalten Sie keine vorgefertigten Antworten. Sie entwickeln Lösungen, die zu Ihnen, Ihrer Rolle und Ihrem Unternehmen passen.

Eigenes Anliegen besprechen

Klarheit
Sie gewinnen einen strukturierten Blick auf Ihre Situation und erkennen, welche Themen, Erwartungen und Wechselwirkungen tatsächlich entscheidend sind.

Handlungsfähigkeit
Sie entwickeln realistische Optionen und treffen Entscheidungen, die Sie im Unternehmensalltag vertreten und umsetzen können.

Souveränität
Sie reflektieren Ihre Rolle, Ihre Wirkung und Ihr Verhalten. Dadurch können Sie auch in anspruchsvollen Situationen klarer kommunizieren und führen.

Umsetzung
Erkenntnisse werden in konkrete nächste Schritte übersetzt. So bleibt Coaching nicht bei der Reflexion stehen, sondern entfaltet Wirkung im Arbeitsalltag.

Executive Coaching bietet Ihnen einen vertraulichen Raum, um Entscheidungen, Führungsfragen und persönliche Herausforderungen zu reflektieren.

Typische Themen sind:

• Führungsrolle und Führungsverständnis,
• Entscheidungen unter Unsicherheit,
• Umgang mit hoher Verantwortung,
• Konflikte im Führungsteam,
• Kommunikation in anspruchsvollen Situationen,
• Priorisierung und Selbstorganisation,
• persönliche Wirkung und Auftreten,
• Einstieg in eine neue Führungsposition,
• Zusammenarbeit mit Gesellschaftern, Beiräten oder weiteren Stakeholdern.

Ihr Ziel: mehr Klarheit über Ihre Rolle, Ihre Optionen und Ihre nächsten Schritte.

Executive Coaching anfragen

Veränderungen scheitern selten allein an Konzepten. Häufig fehlen Orientierung, gemeinsame Verantwortung oder ein tragfähiger Umgang mit Widerstand.

Im Transformations-Sparring betrachten wir die Dynamik Ihres Veränderungsvorhabens und entwickeln einen realistischen Weg für die nächsten Schritte.

Mögliche Themen sind:

• Widerstände verstehen und konstruktiv bearbeiten,
• Stakeholder und Interessen einordnen,
• Veränderung verständlich kommunizieren,
• Führungskräfte in die Verantwortung bringen,
• Orientierung in unsicheren Phasen schaffen,
• Entscheidungs- und Kommunikationswege klären,
• Konflikte in Transformationsprozessen bearbeiten,
• Veränderungsarchitekturen reflektieren.

Ihr Ziel: eine klare Vorgehensweise, die sowohl die sachliche als auch die menschliche Seite der Veränderung berücksichtigt.

Transformations-Sparring anfragen

HR-Verantwortliche arbeiten häufig im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen. Sie sollen beraten, moderieren, gestalten und gleichzeitig die Interessen des Unternehmens im Blick behalten.

Im Coaching reflektieren Sie Ihre Rolle und entwickeln einen sicheren Umgang mit anspruchsvollen Situationen.

Mögliche Themen sind:

• Positionierung von HR im Unternehmen,
• Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Führungskräften,
• schwierige Personal- und Konfliktgespräche,
• Rollen- und Erwartungsklärung,
• Umgang mit Veränderungsdruck,
• Begleitung von Führungskräften,
• Aufbau wirksamer HR-Strukturen,
• persönliche Abgrenzung und Belastungssteuerung.

Ihr Ziel: eine klare HR-Rolle und mehr Sicherheit in Beratung, Kommunikation und Entscheidungsfindung.

HR-Coaching anfragen

Berufliche Herausforderungen entstehen nicht losgelöst vom Umfeld. Sie stehen in Verbindung mit Rollen, Beziehungen, Erwartungen, Entscheidungswegen und der Kultur eines Unternehmens.

Deshalb betrachten wir im systemischen Coaching nicht nur die einzelne Person, sondern auch das Umfeld, in dem die Herausforderung entstanden ist.

Gemeinsam untersuchen wir beispielsweise:

• Welche Erwartungen wirken auf Ihre Rolle?
• Welche Muster wiederholen sich?
• Welche Interessen müssen berücksichtigt werden?
• Wo bestehen unausgesprochene Konflikte?
• Welche Ressourcen stehen bereits zur Verfügung?
• Was können Sie selbst beeinflussen?
• Welcher nächste Schritt ist realistisch und wirksam?

Dabei geht es nicht darum, Defizite zu verwalten. Es geht darum, vorhandene Ressourcen zu aktivieren, neue Perspektiven zu gewinnen und die eigene Handlungsfähigkeit zu stärken.

Coaching soll nicht beeindrucken, sondern wirken.

1. Erstgespräch

In einem unverbindlichen telefonischen oder virtuellen Gespräch klären wir Ihr Anliegen, den organisatorischen Kontext und Ihre Erwartungen.

Sie erhalten eine erste Einschätzung, ob Coaching für Ihre Situation das passende Format ist. Sollte eine Beratung, Moderation oder eine andere Form der Unterstützung geeigneter sein, sprechen wir dies offen an.

Dauer des Erstgesprächs: ca. 15 – 30 Minuten. Dieses Erstgespräch ist kostenfrei.

Kostenfreies Erstgespräch vereinbaren

2. Ziel- und Auftragsklärung

Zu Beginn der Zusammenarbeit vereinbaren wir:

• das konkrete Coachingziel,
• den gewünschten Rahmen,
• Rollen und Verantwortlichkeiten,
• die Form der Zusammenarbeit,
• Vertraulichkeit und Datenschutz,
• Dauer und voraussichtliche Anzahl der Termine.

Wird das Coaching durch ein Unternehmen beauftragt, klären wir transparent, welche Informationen zwischen Unternehmen, Coach und gecoachter Person ausgetauscht werden dürfen.

Die Inhalte der Coachinggespräche bleiben grundsätzlich vertraulich.

3. Coaching-Sitzungen

In den Sitzungen reflektieren wir konkrete Situationen, betrachten Zusammenhänge und entwickeln geeignete Handlungsoptionen.

Je nach Anliegen kommen unter anderem zum Einsatz:

• strukturierte Reflexion,
• Perspektivwechsel,
• Rollen- und Stakeholderanalysen,
• systemische Fragetechniken,
• Visualisierungen,
• Entscheidungsmethoden,
• Gesprächsvorbereitung,
• Transferaufgaben für den Arbeitsalltag.

Die Vorgehensweise richtet sich nach Ihrem Anliegen. Es gibt kein starres Standardprogramm.

4. Transfer und Abschluss

Am Ende jeder Sitzung halten wir konkrete Erkenntnisse und nächste Schritte fest.

Zum Abschluss des Coachingprozesses prüfen wir gemeinsam:

• Was hat sich verändert?
• Welche Ziele wurden erreicht?
• Welche Vorgehensweisen haben sich bewährt?
• Was möchten Sie eigenständig weiterführen?
• Besteht weiterer Unterstützungsbedarf?

So wird der Transfer in Ihren Führungs- und Arbeitsalltag gesichert.

Rahmenbedingungen

Format
Die Coaching Sitzungen können sowohl in Präsenz als auch virtuell stattfinden.

Anzahl der Termine
Die Anzahl richtet sich nach Ihrem Anliegen. Sowohl einzelne Sparringtermine als auch eine Begleitung über mehrere Sitzungen sind möglich. Wir schließen grundsätzlich keine Coaching-Verträge, die zur Abnahme einer bestimmten Zahl von Mindeststunden verpflichten.

Vertraulichkeit
Die Inhalte der Gespräche werden vertraulich behandelt. Bei einer Beauftragung durch das Unternehmen werden Informationswege und Berichtsgrenzen vor Beginn eindeutig vereinbart.

Das RKW Bayern unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei Entwicklung, Führung und Veränderung.

Unser Coaching verbindet die persönliche Perspektive einer Führungskraft mit den Anforderungen der Organisation. Dabei stehen nicht kurzfristige Motivation oder allgemeine Erfolgsrezepte im Mittelpunkt, sondern tragfähige Lösungen für den konkreten Unternehmensalltag.

Was das Coaching des RKW Bayern auszeichnet

• konsequenter Fokus auf den Mittelstand,
• Verbindung von Führungs- und Organisationsperspektive,
• Verständnis für betriebliche Rahmenbedingungen,
• systemische und lösungsorientierte Arbeitsweise,
• persönliche Begleitung,
• neutraler Blick von außen,
• Einbindung in das bundesweite RKW-Netzwerk,
• langjährige Erfahrung des RKW in der Unterstützung mittelständischer Unternehmen.

Eine schwierige Führungsentscheidung vorbereiten
Eine Führungskraft muss eine Entscheidung treffen, die im Team voraussichtlich auf Widerstand stößt. Im Coaching werden Interessen, Risiken und Kommunikationswege betrachtet. Anschließend wird ein konkretes Vorgehen für die Entscheidung und ihre Vermittlung entwickelt.

Die eigene Rolle nach einer Reorganisation klären
Nach einer organisatorischen Veränderung sind Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse nicht mehr eindeutig. Im Coaching werden Erwartungen, Mandat und Schnittstellen reflektiert. Daraus entstehen konkrete Klärungsgespräche und nächste Schritte.

Einen festgefahrenen Konflikt bearbeiten
Zwischen zwei Bereichen belastet ein Konflikt die Zusammenarbeit. Im Coaching wird zunächst der eigene Anteil an der Dynamik betrachtet. Anschließend werden Gesprächsstrategie, Ziel und mögliche Reaktionen vorbereitet.

Eine Veränderung wirksamer steuern
Ein Transformationsvorhaben verliert an Tempo. Im Sparring werden Stakeholder, Widerstände und Kommunikationsmuster analysiert. Daraus entsteht eine priorisierte Vorgehensweise für die nächste Phase.