OKR – Unternehmensstrategie erfolgreich umsetzen

Das erfahren Sie im Seminar:

Sind Sie auf der Suche nach einem effektiven Ansatz, um Ihre Strategie konsequent umzusetzen und Ihre Ziele ambitioniert zu definieren? Dann ist das OKR-Framework möglicherweise genau das Richtige für Sie. OKR steht für Objectives and Key Results und ist ein bewährtes Framework, um Nutzen- und Werteorientiert zu arbeiten, um seine Ziele konsequent zu verfolgen.
 

Inhalt:

Praxis-Team-Übung inklusive Auswertung

• Erstellen eigener erster OKR’s

OKR-Grundlagen

• Ziele und Werte im OKR-Framework
• Sinnvolle Einsatzzwecke des OKR-Frameworks
• Was sind OKR‘s
• Einführung OKR-Prozess

Beispiele für gute OKR-Sets

• Unterschiede zwischen Objective, Key-Result, Kennzahl
• Was ist ein Confidence-Level?
• Gute OKR-Sets aus der Praxis (Beispiele)

How to Start

• Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren in der Einführung
• Aufgaben der Führungskräfte / Management
• Organische Entwicklung gemeinsam mit den Teams

Highlights:

• Vor- und Nachteile des OKR-Frameworks
• Gute und weniger gute OKR-Beispiele aus der Praxis
• Fallbeispiel – Entwickeln Sie Ihre ersten OKR‘s

Nutzen:

Unser OKR-Seminar vermittelt Ihnen das notwendige Basiswissen, um OKR‘s erfolgreich in Ihrem Unternehmen einzuführen. Im Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Ziele in messbare Ergebnisse umwandeln, wie Sie OKR‘s effektiv formulieren und wie Sie das OKR-Framework in Ihren Teams implementieren.

Wiederholung der Schulung am 14.03.2024